怎样管理的创业团队更有未来?





现在创业的人越来越多,但创业要取得成功,要能持久生存下来,却非常难—不是一点点难!

最近三年,我参加了很多场创业者路演,看了很多项目。上周四我还应邀参加了上海财经大学商学院组织的一个创业项目路演并担任点评嘉宾。每次看项目,我不但会关注创业公司的“产品”,它解决了什么痛点;我更会关注“创业团队的组成”。

为什么?

因为不管是理论研究也好,实际成功的案例也好,创始团队的构成对创业成功有着十分重要的作用。

著名企业家、联想集团创始人柳传志把“搭班子、定战略、带队伍”作为企业管理的“三要素”。之所以将“搭班子”作为“第一要素”,我的理解是,创业,首先要有一批志同道合、有着共同理想的人,然后,才能基于“团队”的特点定出最能发挥“团队”人员长处的战略。

对于创业企业来说,在有创业想法的时候,创始人首先要考虑,我要做什么?什么样的人对做这样的事最有帮助?技能要求是什么?个性最好是怎样的?当能力、个性要求搞清楚之后,然后仔细挑选团队成员。

当然,在组建创始团队时,关键是要考虑团队成员技能、个性的互补性。 

在小米创立初期,雷军花了80%的时间找人,为什么?因为在小米创立初期,不仅没有实力,甚至连“产品”也没有。

雷军曾经分享过,他在找人方面主要是看“两个要素”,一是专业程度:小米要的是行业/职能领域最专业的人,因为小米的合伙人都是各管一块,必须在所承担的专业领域做到最专业,能实打实做出成绩来。二是看合适程度:小米需要的创业团队成员是最适合创业的,具有创业心态,对所做的事极度喜欢,有共同的愿景,并有很强的驱动力。 

“团队角色理论之父”R.梅雷迪斯.贝尔宾(R. Meredith Belbin)博士及其团队,经过近十年对成功团队的研究、追踪和分析后发现,一个团队包含九种不同的角色(包括:智多星,审议员,协调者,执行者,完成者,外交家,鞭策者,凝聚师和专业师)的团队更容易取得成功。也就是说,高效团队也好,强悍的团队也好,需要有不同角色的人组成,贝尔宾还据此得出结论,“没有完美的个人,但有完美的团队!” 

如果是个人创业,对于初创企业的创始人特别需要注意的是,从0到1个人容易做到,但要从1做到100,个人能力再强也不可能实现,于是从“1”开始,你必须组建团队。

另外,在我看到很多创业项目里创始人是技术背景出身,这样的创业项目要从“1”走向“100”更需要其他成员辅助。

小米创始人雷军认为,做技术的转换成管理者的过程之中,最大的挑战是如何学会宽容。因为有了宽容,核心团队才能一起共事、共拼,才能保持相对稳定。 

除了创业团队的人员构成对创业企业走向未来有着关键作用外,创始团队“正确的初心”、“伟大的使命感及清晰的愿景”也很重要!

所谓初心,就是我们做事的最初的初衷、最初的原因。创业为了什么?

使命是我们所领受的任务;应负的责任。

中国共产党的初心和使命就是“为中国人民谋幸福,为中华民族谋复兴”。

初心和使命就是理想、信念、宗旨,就是最高纲领和奋斗目标。

创始团队的初心正确,初心足够伟大,会给创业带来巨大动力。

从我观察来看,不少人创业是因为自己有资源、自己有这方面的能力;或者有人认为做这个有足够大的市场。其实,这并不能让自己能够走得更远,一个伟大又有雄心的创业初心应该是为社会带来了巨大的价值。乔布斯创立苹果是要做到“活着就是为了改变世界”;阿里巴巴的初心是“让天下没有难做的生意”,为此有了淘宝、天猫、支付宝、盒马鲜生、菜鸟等等。

正确的初心、伟大的使命确实帮助了阿里等一大批中国创业企业走向未来! 

创业企业要有未来的第三要素是,懂运营。

企业创起来了,就像是一把“火”烧起来了,关键是怎样让“火”越烧越旺?怎样让“火”烧得持久?

很多创业者之所以创起了“业”,实际上是遇到了一些能够促使“成功”的因素凑合到了一起。

火被点燃,是因为有三个主要因素,一是被点燃的是“可燃物”,它具有易燃烧的基础;二是周围有氧气,也就是有了适合燃烧的环境;三是遇到了“燃点”。

火要持续燃烧,有两个必须条件,一是“可燃物”耐燃,或者有不断补充;二是“氧气”充足,能支持“火”不断燃烧所需的“氧分”。 

在我当企业顾问的过程中,我发现不少创业企业经历一段时间后“火势”越来越弱,如果不采取措施—添加可燃物、增加“氧分”,就会“熄火”。在我看到有可能“熄火”的创业中不凡是一些很有名的创业企业。

举个例子,自从共享单车出来后,我很喜欢“共享单车+地铁+共享单车”这种出行方式,真是又快又便宜。但前段时间,我连续遭遇“坏车”情况,有一天2次遇到“坏车”,打开锁,发现是辆坏车,于是上锁,换一辆,又遇一辆坏车,但钱被扣了,我真没有时间投诉。后来我观察了一下路边共享单车情况,我发现旧车、坏车不少。这实际上就是企业运营问题。共享单车是个很好的方式,但如果没有很好的管理,我估计这样的企业活不长。

还有像滴滴打车,我很欣赏程维,他的愿景、远见和知识令人佩服。但从目前的情况看,滴滴的运营水平真的存在很大的问题,不仅司机抱怨,佣金扣得太多,乘客也抱怨,服务水平下降了。

前段时间京东也在反思,而像携程被曝的问题更多……,所有这一切,都证明了企业经营和管理(我称之为“运营”)的重要性。 

创业企业要从“1”走向“100”,不能只凭一个人的热情、一个人的能力,而要靠团队的力量。不仅要组建好“创业团队”,更要构建好运营体系,建立其激励机制和企业文化,这样你的创业才有可能走得更久,走得更远!

来源 钱言管理

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