企业必须用管理实现高收益





回顾京瓷公司的创业史,创立第一年利润率达到11.5%,此后一路上扬至15%、20%,最高时接近40%,直到今天,京瓷始终保持着两位数以上的利润率。

 “无论如何,要尽快归还贷款”,是稻盛和夫造就京瓷高收益的初衷。这条初衷,在日后的经营实践中得到一再确认。为什么企业一定要实现高收益?稻盛和夫列举了六条理由:

1.为了强化企业的财务体质。实现高收益,就可以偿还贷款,实现无贷款经营,还可以增加企业内部留存,提高自有资本比例。同时,高收益还能增加现金流,增加用于研发、设备等方面的投资资金。也就是说,高收益可以强化企业的财务体质,使企业持续、稳定、健康地发展。

2.为了确保企业经营能够稳健发展。实现高收益,就能从容应对未来人工费的上涨,从而消化掉今后一段时期内成本上升的风险。换句话说,所谓利润率,是表达承受能力的一个指标,即承受今后费用增加的能力。 

3.以高分红回报股东。做出了利润,从中缴纳税金,交税后剩下的利润留在公司里。如果没有必要进行设备投资,也无须偿还贷款,那么就可以给股东分配更多的利润。高收益公司交税后的剩余利润可用于高分红。 

4.通过提升股价回报股东。企业业绩持续走高,这个企业的形象、稳定性以及未来的发展性,在股票市场上就能获得很高的评价。这种评价作为这个企业的标志,一定会在股价上体现出来。 

5.为了增加事业的选项。为了让企业能够长期成长发展,不管怎样都必须开辟新的事业领域。如果企业不是高收益,就不可能担负新事业亏损所带来的经济压力。相反,若本行已经获得高收益,再开辟新事业,就有能力一路前行,走向新的成功。 

6.通过并购谋求事业的多元化。在我的哲学中,有一条叫作“在土俵中央相扑”,就是说在相扑赛台中央就要发力,被逼到赛台边缘时再使出全力,可能为时已晚。创建第二电电,就是在京瓷主业一直维持着20%左右的高收益的状态的尝试。 

那么,究竟要把利润率做到多少,才称得上是高收益企业呢?不管什么行业、什么产品,最低也要做出10%的利润率。能不能做到,完全取决于经营者有没有强烈的愿望。只要经营者从内心深处拥抱“自己的公司无论如何也要实现高收益”这一愿望,再辅以洞穿岩石般的坚强意志,就能改变原来“居住的世界”,在新世界中扎根下来。

文章来源:商业评论网

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