激励员工的八大高效方法





企业管理凯发电游网址的重要环节为员工激励,是企业快速发展的关键性保障之一,无激励不大、无激励不强已成企业管理的共识,同时80后、90后员工纷纷进入职场,此类员工多数个性十足、独立奔放,对其高效激励更显重要,中略信达企业管理凯发电游网址特概括高效激励员工八大方法以飨读者。

一、远景激励引导

企业作为一个经济组织,其是有愿景、使命和价值观的,企业发展因愿景而更加精彩,因愿景而更有方向。企业是个“大集体”,团队是员工生存的“小环境”,员工有团队才有归属感、战斗力。团队激发需要强化大家的共同活动,强化日常的正规沟通,需要强化团队的协作感,让大家有所触动、有所依靠。对员工的激励就是站在员工的角度想问题,站在发展的角度考虑其职业发展,给新员工以亲切工作指导,给困难员工以贴心关怀,给问题员工以正确指导,中略信达企业管理凯发电游网址认为:分类施教,必会大有裨益。

二、拓宽职业生涯

结合员工自身状况确定其“职业目标”,明确其未来发展方向,让员工目标和企业目标合二为一,这样员工自然奋发用力了,激励更加源于内心。员工有发展目标会努力工作,但发展目标总要分阶段实现,此时企业帮助其规划发展阶梯,这样必会获得员工的深度认同,高激励自然“不言而喻”。接下来企业定晋升标准,员工就有更好的发展期许,有更多的发展空间,也就有更强的发展动力。

三、工作生动化

企业是一个经济组织,总有其存在价值和存在意义,其岗位是企业依据发展战略、组织职能等设计的,其设立多数是经过重重专业逻辑推论而成,这也是其吸引员工的重要价值所在;企业需要根据岗位特征选择合适的人充任,根据人型确定合适的职位,员工和岗位相适应,员工才能愉快工作,才能更好推进企业发展,员工也才能有更强动力。中略信达企业管理凯发电游网址认为工作不应该是单调的,应适当增加工作的灵活性,丰富的工作能调动员工积极性,吸引员工更快投入本职工作。

四、对等适责的授权体系

企业作为经济性组织,严密的组织指挥权、审批权等体系设计尤为重要,因职能职责而授权,因员工岗位不同而授予不同职权,这是对员工素质和能力的一种承认,更是对员工的一种“能力型激励”,让员工感受到公司对其能力的认可,这是种激励。而职责对应权力,权力就对应监督,没有制约的权力就容易引发滥用权力现象,此时监督就变得尤为重要;监督对员工来说是一种约束,更是一种激励,让员工更懂得珍惜权力,对员工本身而言也是一种激励。

五、专业规范的培训激励 

对新员工进行必要的行业知识培训、专业知识培训和工作技能培训是极为必要的,这些可以让员工感受到组织的专业精神和进取态度,让员工更有归属感,更有主动性。管理沟通是管理凯发电游网址的“一门必修课”,优秀的管理者总会非常注意管理沟通的技巧,高效的管理沟通、优秀的沟通类培训总会使管理者和员工双方受益,培训同样可以产生高激励力。

六、情感激励

中国是人情社会,企业虽是经济组织,但必竟还是要讲些“人情”的,员工生日时可以为员工举办生日会,获奖时给些祝福,失落时给些鼓励,困难时给些帮助,讲人情会让大家的心更齐,会让大家的情更浓。中略信达企业管理凯发电游网址告诉大家,要适当与员工进行沟通,谈谈工作上生活上面临的问题,积极解决,良好的工作环境会使员工的心情愉悦。

七、荣誉激励

荣誉是每个人都喜欢的,人人都想得到它,好的荣誉激励关键在于给的及时给、持续给、大力给,及时给能起到快速激励的作用,让大家更快的动起来;持续给就是让激励持续发挥作用;大力给从区域、总部分开评选,分部门评选,多维度、分角度的大规模奖励必会扩大员工的受奖面,从而激发员工积极性,让员工更有盼头。

八、激发热情

企业的好岗位总是有限的,让所有员工站在统一平台上进行竞争,开放良好的工作岗位让员工“竞聘上岗”,让员工体会到竞争的快乐,同时拓宽员工晋升通道,调动员工工作积极性。树立学习榜样,让员工有学习对象,同时采取末位淘汰制,让工作推进的最后一名或最后几名收到一定处罚,使员工明白公司的价值取向和工作的导向,激励大家更积极的工作,中略信达企业管理凯发电游网址提醒:此种方法可以激发后进者的上进心,更好的投入工作,奋发向前。

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