国有企业变革期企业文化重塑应注意的若干问题





1、企业文化重塑组织机构的设立

实际上,很多国有企业以前真正的企业文化建设很少,多以思想政治教育、品德教育为主,更别说专业的企业文化建设部门。而企业文化重塑以及以后的长期维护,需要专门的企业文化组织机构。鉴于大多数国有企业的实际情况,可以临时成立企业文化委员会,负责把握企业文化重塑的发展方向,领导企业文化重塑的全局工作。保证企业文化目标、内容的确立、推行,措施的制定落实,协调各部门全面完成企业文化重塑的各项任务;同时成立企业文化部门(许多企业是由宣传部等部门兼任),专职负责企业文化重塑、实施和维护的日常工作。

2、管理人员的“企业文化知识扫盲”

国有企业相当一部分管理人员是从计划经济时代过来的,受知识和实际工作的限制,对企业文化的认识,大多处于经验意识的浅层面,有的更是模糊不清,搞不懂企业核心理念的含义以及怎样界定它们的关系。也就是说,很多国有企业高层人员只知道企业文化建设或重塑的重要,但究竟有多重要并不清楚。所以,进行企业文化重塑,首先需要对管理人中特别是高层进行“企业文化知识扫盲”,只有他们真正理解企业文化及其产生的作用后,企业文化重塑才能获得强有力的支持,才能顺利有效的进行。

3、实现共性和个性的融合,避免“追赶潮流”

企业文化重塑要坚持“以我为主,适采众长,融合提炼,自成一家”的方针,立足于自身企业文化积淀的提炼,立足于企业自身的发展方向,同时继承中国传统和本区域的优秀文化,吸收先进企业文化的精髓,因地制宜,为我所用,形成具有鲜明个性和特色的企业文化。不能为重塑而重塑,人云亦云,认为积极的向上的良好的东西都是企业需要的或适合的,从而失去自我,迷失方向。

4、注重重塑后文化与企业管理的相辅相成

以重塑企业文化为契机,应将企业使命、愿景、发展战略、生产经营与管理体系的运行、企业和员工行为规范各个方面,按其本质的内在机理与逻辑,构造成为一个充满生机和活力的生态系统。

5、要认识到企业文化重塑的艰难性和长期性。

原有的企业文化是长期积累而成的,很多员工也已经习惯和适应了原有的行为模式和价值标准,让员工一下放弃而接受新的企业文化,不是轻而易举的事。员工对新的企业文化的适应也需要一个过程和一段时间,有时甚至几年,期间,企业文化的具体内容,也要随着公司内外部环境的变化及时进行必要的调整,不断发展完善,做到与时俱进,开拓创新。

   企业文化是企业的灵魂。国有企业变革期,进行了产权结构、治理结构、产品结构等的变更和调整,优化了企业的资源配置,还需要进行企业文化的重塑,这样才能焕发青春和活力,实现可持续发展,实现基业长青。

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