培训效果评估





一、课程质量评估
在培训结束时,采用向学员发放调查问卷的形式进行测评,分析学员对现场教学效果的评价,同时关注学员学习情绪、注意力、兴趣等的变化,和授课讲师及时沟通调整,确保现场授课效果的有效性和针对性。问题主要包括:
(1)对讲师培训技巧的反应
(2)对课程内容设计的反应
(3)对教材内容质量的反应
(4)对课程组织过程的反应
(5)培训的知识和技能能够在工作中学以致用
学员最清楚他们最需要什么。培训参加者的兴趣,受到的激励,对培训的关注对任何培训项目都是重要的。如果学员对课程的反应是消极的,并且反馈的是课程开发设计的,我们将针对性的进行调整。

二、学习效果评估
确定学员在培训结束时,是否在知识、技能、态度等方面得到了提高。通过对学员参加培训前和培训结束后知识技能测试的结果进行比较,以了解他们学习的收获大小。通用使用的方法和工具如下:
1、测试:书面测试、模拟测试、计算机辅助测试。
2、分组:将学员分为若干小组,在课程基础上开展日常的课程研讨活动,达到相互学习、经验分享、共同收益的作用。
3、面谈:面谈通常有结构性的和非结构性的两种类型。开展有有效面谈,须注意:确定所需的特定信息;选择面谈类型,编制面谈问题;实施面谈测试;确定培训面谈主持者;向学员提供明确说明;按照预定方案实施面谈。
4、角色扮演:角色扮演的两大功能:测评的功能、培训的功能。
5、后续跟踪:在培训结束的后半个月内,公司主管部门应抽取若干学员进行访谈交流,了解学员学习结束后在实际管理工作中的应用情况,提出相关建议,并总结本次培训工作经验,对今后的培训工作提出建设性意见。

上一篇:
下一篇:
  • 关键词

    中略信达 人力资源 人力资源管理 人力资源管理凯发电游网址 人才管理 企业人力资源管理 企业文化 企业文化凯发电游网址 企业管控 企业管理 企业管理灰度 企业组织结构 企业薪酬管理 企业高管 公司治理 公司治理凯发电游网址 公司管理 内控管理 创业管理 商业管理模式 培训服务 微凯发电游网址 战略管理 战略管理凯发电游网址 流程管理 流程管理凯发电游网址 研发项目管理凯发电游网址 管理凯发电游网址 组织与流程 组织结构凯发电游网址 绩效考核 职场管理 股权激励 股权激励凯发电游网址 集团管控 集团管控凯发电游网址 风险管理与内控凯发电游网址
  • 随机文章

  • 某机械集团公司治理凯发电游网址项目
  • 公司简介
  • 流程管理凯发电游网址
  • 微凯发电游网址服务特色
  • 非上市公司股权激励的方式
  • 从打工妹到女首富,周群飞200亿身家怎样炼就?
  • 累死你的不是工作 是工作方法
  • 人力资源管理十大新趋势
  • 企业组织结构中领导的构成要素
  • 企业管理者,应做到“五到”
  • 17791676230